En SCM Torres somos especialistas en la optimización y gestión de la Cadena de Suministro para empresas tanto nacionales como internacionales. Nuestra amplia experiencia en el sector, nos permite ayudar a las empresas en la optimización de gastos anuales y por consecuencia incrementar su rentabilidad y competitividad.
Nuestra pasión y amplia experiencia en el mundo de la optimización de recursos, nos permite garantizar unos resultados ágiles y satisfactorios en el proceso de gestión de compras de tu empresa. Una correcta optimización de la cadena de suministro está totalmente ligada a una mejoría notable de la situación financiera de la empresa.
Nos adaptamos a la visión, estructura y objetivos de tu empresa con el principal objetivo de optimizar la situación actual y lograr un incremento en la rentabilidad y competitividad de la empresa.
Logramos un ahorro del 13 al 25% respecto a la situación de partida en las diferentes tipologías de gasto
La decisión de fabricar dentro o fuera de la empresa puede ser un factor determinante en la rentabilidad y competitividad de tu empresa a medio y largo plazo. Desde SCM Torres, afrontamos con garantías la decisión de implementar procesos de Outsourcing o por el contrario, mantener la producción dentro de la empresa.
La decisión de optar por externalizar posibles sectores de producción, no es una decisión sencilla de tomar y es importante considerar varios factores antes de asumir una decisión de tal magnitud. Algunos de los factores a tener en cuenta pueden ser: reducción de costes, recursos y tecnología, capacidad de cumplir con los plazos, supervisión, liderazgo del equipo… etc.
En SCM Torres nos integramos desde el primer momento en tu empresa, liderando y traccionando el equipo de compras con el objetivo de analizar la situación actual del departamento para poder tomar una decisión garantizando una mejoría en el funcionamiento de la supply chain y logrando un incremento en la rentabilidad económica y financiera de la empresa.
La gestión del aprovisionamiento juega un papel importante en la estrategia dentro del marco de la cadena de suministro o Supply Chain. Gestionamos con éxito la política de pedidos, logrando disminuir el inventario aumentando la rotación y disminución del coste del aprovisionamiento.
Una estrategia de aprovisionamiento debidamente trazada y meditada, aporta garantía y seguridad ante posibles problemas operativos internos en la empresa como escasez de materias primas o problemas relacionados con la fabricación y distribución de productos. Más de 20 años trazando estrategias y optimizando la gestión de compras de empresas nacionales e internacionales nos avalan como expertos en gestión y desarrollo de proveedores.
¿Necesitas de un profesional que elabore una estrategia óptima de adquisición de recursos y materias primas?
¿Conoces las diferencias entre supply chain management y logística?
Mientras que la cadena de suministro o supply chain management hace referencia al recorrido completo que realiza un producto hasta su venta, la logística se trata de una pieza ya integrada dentro del propio proceso de la cadena de suministro centrada principalmente en tareas como almacenamiento, transporte y distribución de producto. A grandes rasgos, es la responsable de hacer llegar el producto correcto al destino indicado en el plazo de tiempo establecido. Una gestión y optimización eficaz de la cadena de suministro no es posible sin una correcta optimización del proceso logístico, la alineación de ambas partes contribuirá positivamente en la rentabilidad y cuenta de resultados de la empresa.
Si necesitas asesoramiento en optimización de la cadena de suministro, en SCM Torres, contamos con profesionales del sector con amplia experiencia optimizando y alineando procesos tan importantes en las empresas como el supply chain management y logística. Nuestra dilatada experiencia y pasión por nuestro trabajo, nos avalan como una de las empresas de optimización y gestión de recursos líderes de la zona.
Somos especialistas en el proceso de elección e implantación del ERP idóneo para tu empresa. Se trata de un proceso mediante el cual realizamos una inmersión total desde la situación actual de la empresa y tranzando una estrategia con garantías de éxito. Una buena elección de ERP y una correcta implantación del mismo, supone una mejoría notable en la competitividad y rentabilidad de la empresa de forma permanente.